Hay muchas tareas que delegaría sin pensarlo dos veces.
Pero hay cinco cosas que no delegaría sin mantenerme involucrado:
El contexto, porque una decisión correcta sobre un problema mal entendido sigue siendo una mala decisión.
La responsabilidad, porque alguien debe poner su nombre cuando el resultado importa.
La arquitectura, porque los límites que se definen hoy condicionan muchas decisiones de mañana.
Las personas, porque una métrica nunca cuenta por completo qué está pasando en un equipo.
Y la negociación, porque aceptar una condición también es decidir qué riesgo estamos dispuestos a cargar.
No significa que el líder tenga que hacerlo todo.
Significa que debe reconocer los puntos donde su ausencia deja de ser delegación y empieza a ser negligencia.
Delegar ejecución crea capacidad.
Delegar criterio sin compartir contexto solamente mueve el riesgo hacia alguien con menos información.